Слухи о глобальном сокращении на КМЗ сильно преувеличены

Как сообщил гендиректор ОАО «КМЗ» Максим Ковальчук, в результате реструктуризации на предприятии образовался избыток одних профессий и недостаток других. Две недели назад был подписан приказ о сокращении 200 человек.

Кадровые перестановки лишь следствие тех процессов, которые сегодня происходят на предприятии. После реорганизации КМЗ стал специализироваться на выпуске продукции для атомной энергетики. Минатом выбрал ковровское предприятие в качестве экспериментальной площадки для апробации программы реформирования всей атомной отрасли. Этим и был вызван недавний визит на предприятие первого вице премьера Сергея Иванова.
Перспективы у завода большие, но чтобы воплотить их в жизнь, сделать предстоит немало. О новейшей истории Ковровского механического завода рассказывает его генеральный директор [B]Максим Ковальчук.[/B]

[I][B]Наша справка:[/B]
Ковальчук Максим Николаевич, родился 20 октября 1964 года в г.Коврове. Закончил общеобразовательную школу №14, затем КФ ВПИ (ныне КГТА) по специальности инженер-механик.
В 1987 году пришел на завод им. Дегтярева. Начинал мастером, прошел все ступени руководителей низшего звена. В 1992 году стал заместителем начальника 12-го производства по производству, затем заместителем по экономике. К этому времени закончил вечернее отделение Ковровского технологического института (ныне КГТА) по специальности менеджер-экономист. С 2002 года назначен на должность заместителя генерального директора по производству, снабжению и продажам.
В 2006 году, после принятия собственниками решения о реструктуризации двух предприятий, назначен генеральным директором ОАО «КМЗ».
Женат, имеет 2 детей. [/I]

[B]- Новейшая история КМЗ началась с реструктуризации. Можно ли сказать, что этот процесс полностью завершен?[/B]
- Да, формально процесс был завершен еще 1 января 2007 года. К этому моменту была произведена передача активов из дегтяревского завода в механический и наоборот. Мы получили активы, связанные с атомным производством - это и специалисты, и оборудование, и оснастка, а передали все активы, связанные с производством вооружения и военной техники.
Объемы производства на 1 января 2006 года составляли 1 млрд рублей. Сейчас они возрасти вдвое. Уровень прибыли в прошлом году составлял 95 млн рублей, в этом 150 млн рублей. Выработка на 1-го человека в месяц была 25 тыс рублей, сегодня стала 52 тысячи рублей. Огромное желание довести этот показатель до до 80 тыс рублей, сохранив численность работающих, которую мы имеем сегодня – 4 200 человек, и выйти на 1 млн рублей в год на 1-го человека.

[B]- За счет чего вы планируете реализовать поставленные задачи?[/B]
- Сегодня у нас есть 3 проекта. Программа модернизации разделительных предприятий, это 4 комбината, которые являются основными потребителями нашей продукции. Программа ЦОУ (центр обогащения урана), туда мы тоже поставляем нашу продукцию. И экспортный контракт на поставку газовых центрифуг (контракт в стадии оформления).
Реализация этих проектов рассчитана на 12-13 лет, с увеличением и стабилизацией объемов производства, начиная с 2008 года, на 25-30%.
Кроме того, у нас в планах наладить выпуск гражданской продукции. В Техснабэкспорте эту идею одобрили, поставив лишь условие, что продукция должна быть для нужд атомной отросли. Это элегазовые выключатели и запорная арматура для АЭС, а также шаровые краны промышленного назначения. Производство начнем уже в 2009 году, а к 2012 году эта продукция должна занимать 20% всех объемов реализации.

[B]- Феномен русской промышленности – на устаревшем оборудовании выпускать изделия, аналогов которым в мире не существует. Можно ли тоже сказать о вашем предприятии? [/B]
- Отчасти. Когда обменивались активами, износ оборудования, и того, что здесь было, и того, что получили, составлял 80%. Здания и сооружения тоже не в лучшем состоянии.
Программы техперевооружения не было, теперь мы этим занялись. В этом году поменяли оборудования на 130 млн рублей, в ближайшие полгода - еще на 400 миллионов. Станки импортные, высокотехнологичные, с высокой производительностью.

[B]- Планы руководства ничто без людей, которые будут их воплощать. Расскажите о кадровой политике предприятия.[/B]
- Ситуация, сложившаяся на предприятии, уникальная. Столкнулись две культуры – ЗиД и КМЗ. У нас массовое производство, которое предполагает определенный ритм рабаты, а здесь была штучная работа, можно не спешить. Средняя зарплата на ЗиДе в 2006 году составляла 10 200 рублей, на КМЗ – 6 500 рублей. При назначении на ключевые должности, я пытался соблюдать паритет, один руководитель из ЗиДа, один из КМЗ. Но как показала практика, такая политика не совсем себя оправдала. На производственном уровне сегодня все нормально, сложнее с руководящим звеном. Поэтому и предстоят кадровые перестановки. Приказ о сокращении не затрагивает производственных рабочих, под увольнение попали руководители высшего и среднего звена, некоторые служащие и вспомогательные рабочие. Сейчас мы готовим программу кадровой политики. Количественный состав необходимых нам специалистов, а также план мероприятий, которые должны обеспечить привлечение на предприятие кадров. Пока могу лишь сказать об одной составляющей этих мероприятий – это социальная сфера. Мы намерены вкладывать немалые деньги в ее развитие.

Молодой руководитель обновленного предприятия четко знает чего хочет, и как этого добиться. Сегодня он собирает команду единомышленников, чтобы завтра амбициозные проекты стали реальностью.