Оружие против кризиса

Стелково-пушечное производство - старейшее на ЗиДе. Именно оно определяет профиль предприятия. Попасть сюда не так-то просто, и на работу, и тем более на экскурсию. Но для журналистов областных СМИ сделали исключение.

Джемал Хохашвили, начальник производства №1 ОАО «ЗиД»
Мы находимся в сборочном цехе, здесь собирается стрелково-пушечное оружие. В основном, здесь работают мужчины, 90% мужчин, так как это оружие, оно требует грубой мужской силы. Работают высококвалифицированные кадры, новичкам здесь трудно, так как требуются особые навыки.

Слесарь-сборщик Виктор Симонов с работой справляется очень ловко. Опыт за 7 лет накоплен немалый, да и фамилия ко многому обязывает.

Виктор Симонов
Я постановку стволов сейчас делаю. Потом он пойдет на испытательный стенд.

В этом цехе собирается весь номенклатурный ряд стрелково-пушечных изделий - от привычного ПКТ (пулемет Калашникова танковый), калибра 7,62, до совершенно новой для ЗиДа тематики – ручных гранатометов особого назначения.

Стрельбу можно вести как прицельно, в закрытых помещениях, так и на открытом пространстве. Складывается в чехол, т.е. можно переносить в сумке, приклад отстежной, довольно таки легкое изделие.

В кризис Гособоронзаказ уменьшился, но за счет межзаводских и экспортных поставок удалось даже нарастить объемы производства, порядка 17 %. При этом от товаров народного потребление не только не отказались, но и сделали ощутимее конструкторские подвижки по некоторым направлениям.

Мария Мельникова, корреспондент
ЗиД - сегодня единственное предприятие в России, которое сохранило конструкторскую школу и производство мототехники. Конечно объемы уже не те, но на предприятии выпускается 15 видов изделий - от скутеров, до четырехколесных внедорожников.

Для спорта, для работы, для развлечений. На ЗиДе уверены - мотопроизводство обретает второе дыхание.

Сотрудничество с Китаем - необходимая реальность. Если конкурента нельзя уничтожить, с ним нужно подружиться.

Михаил Маринин, гл. конструктор направления ТМП ОАО «ЗиД»
Китай на самом деле очень хорошо делает, но мозги пока у них еще отстают. Поэтому любая модель имеет массу недостатков, с которыми бы столкнулся российский потребитель, если бы не было совместной работы.

Еще один секрет выживания в кризис – это перераспределение кадрового потенциала.

Владимир Горячев, зам.ген.директора по безопасности, персоналу и СМИ
В первую очередь была поставлена задача, чтобы не пострадали люди. У нас сокращений на предприятии не было.
Мы ограничили прием с улицы, но своих не сокращали. Были непопулярные меры, когда пенсионеров отравляли на 4-х часовой рабочий день.

Новая ниша для предприятия – техника для дорожного строительства и коммунального хозяйства. Уже есть заказы, для России эта тема еще долгие годы будет актуальной.